節能公司管理加檔增速
時間 : 2015-08-10 09:52:19
管理是一門科學。管的好，事半功倍。不好，會起到反作用，影響工作的開展。節能公司為打破瓶頸，疏通上下管理溝通渠道，充分利用網絡、微信等現代媒體，為公司發展保駕護航。
你給我點“錯”，我給你獎勵。節能公司建立微信眾籌發展點子，范圍涵蓋全廠職工，鼓勵大家建言獻策，特別是一線職工，作為管理金字塔的基層，一項制度、一個措施好不好，他們最有發言權。打破部門界限，你中有我，我中有你。我是生產，給你技術提意見；我是技術，給你生產工藝指導。2016年8月1日，技術部變壓器技術員在下發SCB10-400/10/0.4干式變壓器銅排圖紙時，低壓銅排圖紙折彎處尺寸不一致。公司生產部電氣車間配線工車新偉及時發現，避免了經濟損失。你給我糾錯，我不但不會怨恨，而是感謝你。對于出錯的技術員，我們根據制度通報批評，對于糾錯的車新偉，我們進行了獎勵。我們的出發點是一致的，目標是一致的，推動節能公司的大發展。
“質量月”我們來了。質量，是企業的生命，是市場攻堅的利劍。節能公司質量月跨8、9、10三個月，每個月都有任務、目標。通過質量月，我們提高的不僅是產品質量，還有行政部、技術部、營銷部的工作質量。提升產品質量，生產與技術互相配合，修訂作業指導書作為工藝標準、操作典范，操作是否合規、標準是否達標，根據指導書進行把控，從而把產品質量放在可控范圍。提升工作質量，自己給自己定目標，有了目標還不行，還要有措施，考核辦跟上督導，形成一個閉環。我們不怕發現問題，更不怕出現問題，因為問題出現說明了我們的不足之處，從而就是改進之處。
規范是7個“S”累積出來的。管理，不積跬步，無以至千里。在原有5S的基礎上，引進安全、節約，形成7S。同時，再倒查，從第一個S開始，重新梳理，鞏固效果，進行提升。目前，節能公司7S活動已經開始推進，利用五個月左右的時間，實現現場管理提升，做到規范、有序，從而提升工作效率。
縱觀萬物，皆有規律，或表現形式各異，但內在性質皆同。不去嘗試，不去做，永遠都是踏步。縱然做了，可能結果不盡如意，或者有瑕疵，但為將來我們有了經驗，哪怕提升一點點，都是成功的。/張振岐
上一篇 : 八一慰問送溫暖 軍民魚水情意濃
下一篇 : 瞧好了：你提升素質，公司給出錢！
掃描二維碼