注重梯隊建設和利益分享的人力資源管理
Focus on team building and benefit-sharing Human Resources Management人才是企業發展的“血脈”，這是東辰人的共識。公司始終堅持“以人為本”的原則，把人才的引進、培養和任用工作放在企業發展戰略的高度上，建設了完備的人力資源管理體系，增強了企業的“造血功能”，為企業實現持續跨越式發展提供了強大的源動力。
東辰人才策略
Eastar Talent Strategy1、賽馬不相馬；2、任人唯賢，以德為先；3、公平競爭，優勝劣汰；不惟資歷，不排輩分；4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；
5、為人才創造成長的良好條件和環境；6、不遺余力地為人才全力打造好平臺；7、用人所長，避其之短；讓每個人都能暢享東辰事業的成功；
8、挑戰自我，超越自我。
人才培養機制
在人才引用時，公司會根據其自身特長，量身打造一套完備的“配置”，讓其能夠發揮自身特長在短期內取得發展業績。一是設置合理的崗位，在各個新員工進入公司后，根據其本人意愿和公司實際，先到一線進行實習和鍛煉再安排到適合其發揮特長的崗位上，為其更好地成長打好基礎二是設立跟蹤觀察機制，始終給予其關注，全面“偵察”其成長情況，做好引導，保證其順利成長和進步；三是進行全方位的培訓和鍛煉，公司會在進行入廠教育的基礎上，根據其崗位特點和本人特長，進行專業技能培訓。與清華大學、北京大學、山東大學等國內高等院校建立長期合作關系，定期給人才“鍍金”，在提高其工作能力的基礎上，提高專業素養；四是從實踐中獲取真知，在實際工作中，大膽地讓其嘗試新挑戰，并在挑戰中獲取新的成長和進步。
人才激勵機制
以目標管理為基礎，是個人發展目標與企業發展目標完美結合，激勵員工在現有基礎上，不斷取得新業績，超越今天，暢想美好的明天。首先確立“無功為過，功少亦為過”的思想，鼓勵員工大膽地否定已取得的成績，不斷向新目標發起挑戰。其次在薪金結構上進行合理構架，設置崗位工資，根據員工技能水平的不同劃分薪金等級；同時，根據不同的貢獻、業績劃分薪金等級，徹底打破“一鍋端”的現象，真正實現按勞分配。第三設立合理的獎勵機制，員工在工作中有突出表現或小發明、小創造，以其名字命名新成果，并給予重獎。第四創造良好的工作環境，對于工作業績優異的員工，不僅給予其高薪和優厚待遇而且分配福利住房、車輛等，使其安心于工作。
人才成長機制
人是活的。所以必須時刻接受最新的理念和事物。公司員工曾發出“我與東辰一起成長”的呼聲，他們不僅在參與企業的成長，而且隨著企業的快速成長，不斷開拓著自身的視野，提升著自身的能力，以期實現自身的不斷成長。公司以建設博士后工作站為根本動力，形成了引進人才、培養人才的“洼地”，形成了有效的“智力集群”，為企業發展儲備了大量的人力資源，更積蓄了強勁的動力，必將推動東辰集團在穩中求進、在好中求進、在快中求進，鑄造東辰事業發展新輝煌！
人才任用機制
用好人，是企業發展的關鍵。公司在任用人才的時候，首先注重的是人才的品質，必須要誠實誠信，有強烈的責任感和事業心，有艱苦創業精神有團隊意識。其次注重的是人才的能力，必須要果敢，有干事創業的信心和能力，有開拓精神，有大局意識。第三注重的是人才的潛力，必須要永不滿足，有強烈的進取心和信念，有敬業精神有創新意識。
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