精益管理開拓創新努力實現發展大轉折--東辰節能公司召開2017年半年總結大會
時間 : 2016-07-19 14:50:59
為全面總結2017年上半年工作完成情況，合理部署下半年工作，推進全年工作任務的順利完成，東辰節能公司于7月17日召開2017年半年工作總結大會。公司管理層、各部門負責人、全體職工參加了會議。本次會議由副總經理耿長慶主持。
在本次大會上，公司總經理梁風飛通報了2017年上半年的發展情況，總結了經驗，查找了工作不足，提出了改進措施，明確了下半年的發展任務目標，理清了新的發展思路和方向，并作了重要講話。他指出，上半年，公司的銷售額實現大幅增長，東營市場繼續穩固發展，國內市場逐步擴大，公司中標國家電網湖北標段，與多個國家電網下屬的子集團、子公司建立了穩固的合作關系。積極響應國家一帶一路戰略號召和集團走出去的發展要求，成功運作3150KVA電力變壓器出口到吉爾吉斯斯坦。進行對泰國、伊朗、阿爾及利亞、肯尼亞、埃塞俄比亞的市場前期調研和外貿接洽。繼續加強與沈陽變壓器研究院的合作，增強了技術力量的配備，特別是變壓器技術方面，具備了220KV級以下電力變壓器的設計能力。生產管理方面，交付了8臺110KV、66KV變壓器產品，自主生產了立體卷鐵心、干式升壓變、所用變等特種變壓器。大力推行精益管理，以引導、激勵為主，改善現有工作、提高專業化能力、實現企業創新。形成效益分析和質量分析制度，創造性提出現場管理掛牌制度、設置紅黑榜，加班文化和星期四培訓形成了常態。實施“雛鷹計劃”，針對不同崗位選定具有高素質、具備提升潛力的職工，幫助他們制定個人發展目標，使其盡快成長為企業發展的骨干。積極開展職工關愛活動，組織開展各種文體活動，創造了更好的工作軟環境。
他強調，2017年是公司的發展年，管理年，也是突破提升年。上半年取得了一定的成績，工作有亮點，也有突破點，但仍存在很多不足。主要體現在部分干部職工思想改變慢、觀念轉變慢，存在老作風、老做法，執行力不到位，部分人員專業化水平需要提升，軟環境建設需要繼續加強等方面。只有改變才能發展，只要改變就能發展。誰不改變，誰就出局，市場不會同情弱者，我們必須做出改變和提升。
他進一步指出，對照全年的計劃經營目標，下半年的壓力很大。要結合發展形勢積極調整發展戰略，努力探索新形勢下的商業模式變革和經營策略轉換。繼續與國內同行大院大所加強聯系合作，吸收消化先進技術，找準產業發展方向，努力尋求新的生存空間。建立起更好的市場開發體系，擴大朋友圈。瞄準國家“一帶一路”戰略，抓住有利時機，積極推進產品出口工作。精心運作，繼續增加國家電網中標業績。爭取獲得更多的35KV、66KV、110KV變壓器訂單。順利完成安裝資質的辦理，實現生產、安裝一體化服務。加強營銷隊伍建設，全面提升銷售員的綜合素養。推進企業管理變革，讓精益管理全面落地。堅守安全紅線，做到安全生產無事故。不斷提高生產能力，確保產值穩步增長。提升技術工藝水平，鼓勵職工繼續小發明、小創造等，以技術創新為牽動力，推動工藝水平等提升。弘揚工匠精神，做精工、出精品，不斷提高質量水平。全面提升職工隊伍素質，形成有效的管理干部淘汰、提升機制，全面進行末位淘汰，淘汰不作為人員。全員控制成本，通過技術提升降低生產成本；通過強化管理壓縮采購成本；通過現場管理，降低原材料、能源的消耗；通過強化內控和優化流程，降低管理費用。強力抓好思想轉變、作風轉變工作，真正打造一個好的軟環境，打造一支陽光充滿正能量、向上凝聚力強的新團隊。要更加明確為客戶創造價值的理念，真正做到客戶至上，把客戶的呼聲當成行動的信號，把客戶的問題當成自己的問題，第一時間滿足客戶的需求。下半年，東辰節能公司全體干部職工會增強信心，堅定信心，在集團公司的正確領導下，實現一個發展大轉折，取得令人滿意的成績。
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